後継リーダー育成プログラム

優れた経営者のもと、拡大を続けてきた組織がより大きくなる中で、経営者の手が届かなくなり、 本当は「任せる」べき幹部層が育っていない── それは、拡大期から“分権・自立”型組織へ移行すべき時期のサインです。

これまで数多くの経営者と対話を重ねる中で、 幹部が育っていない企業には共通する背景が見えてきました。

それは、経営者の背中を見て育った「コピーのような人財」か、 忠実な「イエスマン型の専門家」が多いということです。

リーダーシップの訓練機会が少ないまま拡大フェーズを駆け抜けてしまい、 いざ任せようとしたときに── ・自分で判断ができない ・指示を待ってしまう ・経営の視点を持っていない。そんな“壁”にぶつかってしまうのです。

拡大期の経営は、短期効率が求められます。 だからこそ、スピード重視で「指示を守る優秀な部下」が重宝される。しかし、そのツケは必ず後でやってきます。

本来、幹部候補には「失敗しながら成長する余白」いわゆる修羅場体験やP/L責任体験が必要です。 にもかかわらず、育成視点のないまま“実務者”として扱われ続けた結果、 判断力・思考力・経営マインドが養われていないのです。

そして経営者自身もまた、 「幹部って、結局自分みたいな人でしょ？」と、 定義なき期待を押し付けてしまうことも少なくありません。

では、次世代経営リーダーをどう育てるのか？

まずは、御社の経営幹部に求められる行動特性（コンピテンシー）を明確にする 。⇒現状とのギャップを可視化し、育成方針を策定する。⇒社内外の研修・対話・アセスメント（観察）などを通じて育成体系を構築する 。⇒場合によっては、選抜プロセスを設け、育成への意欲と覚悟を引示す。

幹部育成は、“たくさんのコピーロボット”を作ることではありません。

目指すのは、ゴールを共有しながらも多様な価値観・スタイルを持った、 “自ら考え、動ける”経営チームの実現です。