多文化協働へのサポート

職場の5人に1人が外国人、それが当たり前という時代が目の前に迫ってきています。 それでも、日本企業の多くが“受け入れの壁”を越えられずにいます。

わたしたち日系企業が外国人を雇用する理由は、大きく2つに分けられます。

① グローバルビジネスにおける中核人材（ホワイトカラー）
② 労働人口減を補う特定技能人材（ブルーカラー）

ところがどちらの場合でも、現場では、せっかく採用しても定着せず早期離職してしまう 、採用後もその能力が発揮されずモチベーションが低いなどの“ミスマッチ”が各所で起きています。

背景には、共通した不足要因が大きく２つ存在します。①　経営者・管理職の「異文化マネジメント力」の不足と、② 職場の「バリアフリー（物理・制度・言語）」の未整備です。

さらに、各々の課題として、
ホワイトカラー人材では　──
・入社前の期待と配属業務のギャップ ・通訳など本来業務と異なる“便利屋的”な扱い ・権限や裁量の不足によるモチベーション低下があります。

また、
ブルーカラー人材のそのほとんどは　──
・報酬以外のインセンティブが伝えられていない ・指導方法やコミュニケーション不足による“成長実感”の欠如、が挙げられます。

「日本は、遊びに来る場所であって、働きに来る場所ではない」 そう言われる時代です。　

“制度”よりも“関係性”、“日本語力”よりも“伝え合う工夫”。 これからの時代に求められるのは、そんな“文化と心の架け橋”です。

自社で取り組んでいくご意向のあるお客様のために、コンサルティング（ご相談のみ）を中心としたサービスもご提供いたします。